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El presente trabajo utiliza un enfoque cuantitativo para estudiar la cultura organizacional, el modelo de valores en competencia. Se examinan las relaciones entre cultura, prácticas de recursos humanos (RH) y rendimiento. La literatura está repleta de proposiciones que sugieren que la cultura organizacional influye en el rendimiento, que la gestión de RH influye en la cultura y varía en diferentes culturas organizacionales. Una comparación de las culturas de 19 empresas reveló que las organizaciones no presentan un tipo cultural, puro sino una combinación de diferentes tipos, las prácticas de RH y el rendimiento no varían en los diferentes clusters culturales y las prácticas de RH no son predictores significativos de la cultura. Se discuten las implicaciones de estos resultados para el cambio organizacional y para futuras investigaciones en cultura organizacional.
This work makes use of a quantitative approach to study the organizational culture, the competing value model. The relation between culture, human resource (HR) practices and productivity is reviewed. Specialized literature is full of proposals suggesting that organizational culture affects productivity, that HR management influences culture and that is shifts with different organizational cultures. A comparison of nineteen enterprise cultures showed that organizations do not present a pure cultural type but a concurrence of different types, that HR practices and productivity do not vary in different cultural clusters and that HR practices are not significant predictors of culture.The outcome implications on organizational change and in future organizational culture research are reviewed.
