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Imke Hindrichs, Juan Pablo Muciño Correa, Belem Quezada, Aime Margarita de la Hoz Bécquer
En el ámbito social, el empowerment o empoderamiento se desarrolló en los movimientos emancipatorios del siglo XX. Es un concepto psico-socio-político multinivel (individuo, organización, comunidad) y ecológico, así como un valor para orientar el acompañamiento psicosocial. A nivel organización, se articula en procesos y resultados inter, extra e intra-organizativos y es de relevancia particular para organizaciones comunitarias, civiles y sociales. El objetivo del presente trabajo fue construir una escala de empowerment organizativo aplicable a integrantes de organizaciones no lucrativas basadas en la autogestión, así como examinar las dimensiones latentes y evaluar su fiabilidad y validez. El diseño de investigación fue cuantitativo, no experimental y transversal. El instrumento diseñado fue contestado en línea o presencialmente por 151 participantes de 66 organizaciones comunitarias, civiles y sociales en Morelos, México (76,82% mujeres, edad media 38,52 años). Por medio de un análisis factorial exploratorio se identificaron las tres dimensiones teóricas con muy buena fiabilidad: empowerment intra-organizativo (α= .927, ω= .929), extra-organizativo (α= .886, ω= .890) e inter-organizativo (α= .877, ω= .877); así como índices de ajuste adecuados (RMSEA= .072, SRMR= .047 y CFI= .893). Se cuenta por lo tanto con una escala teóricamente sustentada y con un alto nivel de consistencia en su estructura, la cual invita a utilizarla como herramienta para evaluar y fomentar el empowerment organizativo en organizaciones comunitarias, civiles y sociales.
