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Ellen van der Werff
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Ibon Zamanillo Elguezabal
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Leioa, España
Países Bajos
Este artículo analiza el impacto de los motivos de Responsabilidad Ambiental Corporativa (RAC) en el comportamiento ecológico de los empleados dentro de las organizaciones. Llevamos a cabo dos estudios distintos para examinar si las razones subyacentes para la adopción de políticas de RAC por parte de una empresa influyen en las acciones ambientales de los empleados en el trabajo, y de qué manera lo hacen. En el primer estudio utilizamos un diseño experimental con 292 estudiantes universitarios para investigar los efectos de los motivos percibidos financieros frente a los medioambientales en la RMC y el subsiguiente comportamiento ecológico de los empleados. El segundo estudio amplía este análisis a un contexto del mundo real al encuestar a empleados organizacionales para validar los hallazgos. Nuestros resultados revelan que la naturaleza de los motivos de la RAC configura significativamente las percepciones de los empleados sobre la RAC y su autoidentidad ambiental, lo que a su vez afecta a sus comportamientos ambientales dentro y fuera de su rol en el trabajo. En concreto, encontramos que cuando se percibe que la RMC se adopta por razones ambientales se potencia el comportamiento ecológico de los empleados, mientras que los motivos financieros por los que se adopta la RAC pueden disminuir este efecto. Este estudio realiza dos aportaciones principales. Desde el punto de vista teórico, avanza en la investigación sobre la RAC, mostrando que no solo la presencia de la RAC, sino también los motivos atribuidos a ella configuran las percepciones de los empleados y su autoidentidad ambiental, influyendo tanto en los comportamientos proambientales extra-rol como en-rol. La investigación previa se ha centrado en gran medida en los comportamientos extra-rol, prestando poca atención a los comportamientos en-rol o al papel de los motivos organizacionales. Al abordar estas lagunas, ampliamos el alcance de la teoría existente sobre el comportamiento proambiental de los empleados. Desde el punto de vista práctico, los resultados ofrecen orientación a directivos y organizaciones, destacando que la comunicación y el encuadre de los motivos de la RAC son cruciales para fomentar una cultura laboral en la que los empleados estén motivados para actuar de manera sostenible.
This paper explores the impact of corporate environmental responsibility (CER) motives on employees’ green behaviour within organizations. We conducted two studies to examine whether and how the underlying reasons for a company’s adoption of CER policies influence employees’ environmental actions at work. In the first study, we used an experimental design with 292 university students to investigate the effects of financial versus environmental motives on perceived CER and subsequent employee green behaviour. In the second study, we extended this analysis to a real-world context by surveying organizational employees. Our results reveal that CER motives significantly shape employees’ perceptions of CER and their environmental self-identity, which in turn affects their in-role (job-related tasks) and extra-role (voluntary actions) environmental behaviours at work. Specifically, we found that when CER is perceived to be adopted for environmental reasons, it enhanced employee green behaviour, whereas financial motives for CER adoption diminished this influence. This study contributes theoretically by integrating CER motives, perceived CER and environmental self-identity to explain both extra-role and in-role employee green behaviours. Practically, it highlights how organizations frame and communicate their motives, which is crucial for fostering sustainable workplace practices.
