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Elizabeth Aránguiz Rivera, Elizabeth Caro Montero
Las políticas públicas chilenas siguen discutiendo la igualdad de género, expansión de oportunidades y cambios socioeconómicos para aumentar el número de mujeres presentes en todos los ámbitos del desarrollo social. Esta investigación analiza comparativamente con enfoque de género, los estilos de liderazgo que desarrollan hombres y mujeres elegidos por el Sistema de Alta Dirección Pública en cargos directivos de la región de Magallanes y la Antártica Chilena durante los años 2022 y 2023. Bajo una metodología mixta, se aplicaron 2 instrumentos para indagar en la problemática. Uno es el instrumento MLQ1, versión 5x Corta y otro Entrevista en Profundidad, de los cuales se pueden caracterizar los tipos de estilos de liderazgos, más el factor género que es un constructo social, que va más allá de un estilo de liderazgo en particular y que este instrumento lo que hace es caracterizar los estilos de liderazgo y estilos directivos ejercidos por Directivos y Directivas Regionales, se comparan las diferencias significativas desde la perspectiva de género, se puede decir que tanto en hombres como mujeres, no se puede hablar de un solo estilo en particular, más bien se ajusta a la mezcla de al menos dos de ellos (Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional), que son los que presentan mayor representatividad en la muestra, no así el Liderazgo Correctivo Evitador, lo que puede deducir a que su presencia en las organizaciones ha ido perdido fuerza.
This research topic arisesfrom a problem that has been discussed within the public policies of the Chilean State; initiatives for equality, as well as the expansion of opportunities and socioeconomic changes in relation to gender, have contributed to increasing the number of womenactively present in all areas of development in society. Despite this, there is still a long way to go to achieve parity in public and/or private institutions and organizations.The main objective of this research was to comparatively analyze leadership styles from a gender perspective developed by men and women who have been selected by the Public Senior Management System for executive positions in the Magallanes and Chilean Antarctic region during the years 2022-2023.The methodology was mixed, and five instruments were complemented: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5S) and In-Depth Interview, both for Directors and Subordinates, and Document Review of the Performance Agreements. The data analysis technique carried out was recurrent triangulation.The innovative contribution of this research was to show that gender can explain 27.15% of the variation in leadership style in this sample, meaning that 72% of the factors influencing leadership are beyond gender.In conclusion of the research, it seems that there is only a tendency for the association between the type of leadership and gender. Additionally, recommendations and proposals for concrete improvement actions for the SADP are made.
