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Los estilos de liderazgo y la personalidad grit son constructos clave en la psicología del deporte y la eficacia del entrenamiento. El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la personalidad grit en entrenadores de taekwondo de élite. Se empleó un diseño cuantitativo, descriptivo-correlacional y de corte transversal en una muestra de 20 entrenadores afiliados a USA Taekwondo (USAT). Los estilos de liderazgo se evaluaron mediante el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X), y la personalidad grit mediante la Grit Scale. Los resultados evidenciaron una relación negativa y estadísticamente significativa entre el liderazgo laissez-faire y la personalidad grit (p<0,001), incluyendo sus dimensiones de consistencia de interés y perseverancia en el esfuerzo. Los entrenadores con mayores niveles de grit mostraron menor tendencia a adoptar estilos de liderazgo pasivos. El liderazgo transformacional fue el predominante (M=3,20±0,59), mientras que los niveles de grit fueron altos (M=4,25±0,44), especialmente en perseverancia (M=4,45±0,40). No se encontraron asociaciones significativas entre grit y los estilos transaccional o transformacional. Estos hallazgos sugieren que mayores niveles de pasión y perseverancia se asocian inversamente con el no liderazgo, destacando la relevancia de enfoques activos en el entrenamiento deportivo de élite.
Leadership styles and grit personality are critical constructs in sport psychology and coaching effectiveness. This study aimed to determine the relationship between leadership styles and grit personality in elite taekwondo coaches. A quantitative, descriptive-correlational, cross-sectional design was applied to a sample of 20 coaches affiliated with USA Taekwondo (USAT). Leadership styles were assessed using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X), and grit personality was measured using the Grit Scale. Results revealed a statistically significant negative relationship between laissez-faire leadership and grit personality (p<0.001), including its subdimensions of consistency of interest and perseverance of effort. Coaches with higher grit scores were less likely to exhibit passive leadership behaviors. Transformational leadership emerged as the predominant style (M=3.20±0.59), while grit levels were high (M=4.25±0.44), particularly in perseverance (M=4.45±0.40). No significant associations were found between grit and transactional or transformational leadership. These findings suggest that higher levels of passion and perseverance are inversely associated with non-leadership tendencies, reinforcing the relevance of active leadership approaches in elite sport coaching contexts.
