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Jorge Luis Guerrero Valle, Beltrán Roca Martínez
El objetivo de este trabajo es analizar la construcción de escalas en la acción sindical. Para ello, se estudia el caso de Amazon. Dicha empresa ha construido en España una red de centros logísticos y almacenes para organizar la distribución de productos siguiendo un sistema que combina la economía de escala, el uso de tecnologías y la automatización en la cadena de suministro, la externalización del reparto puerta a puerta, y el empleo de métodos de gestión de inventario y de organización del trabajo basados en el modelo just-in-time. El resultado de este modelo es un contexto laboral altamente conflictivo en el que se ha ido desarrollando una creciente acción sindical a distintas escalas. A partir de entrevistas a 19 trabajadores y sindicalistas de diferentes organizaciones y lugares de trabajo, y centrándose en las estructuras de representación de los trabajadores, la negociación colectiva y la acción sindical, se estudia la agencia espacial de los trabajadores en su intento por formar un choke point en la cadena logística. Se concluye que los choke points no son entidades espaciales dadas, derivadas exclusivamente de la organización técnica de la circulación de mercancías y el poder estructural, sino que requieren, además, poder asociativo que se manifiesta a través de la agencia de los trabajadores en múltiples escalas. Asimismo, las escalas de acción de las organizaciones sindicales no son únicas ni fijas, sino que son construidas socialmente, y, como tales, múltiples y cambiantes en base a la relación dialéctica entre capital y trabajo.
The goal of this article is to analyse the construction of scales in union activity. For this purpose, the case of Amazon is studied. This company has built a network of logistics centres and warehouses in Spain to organize the distribution of products following a system that combines economy of scale, the use of technologies and automation in the supply chain, the outsourcing of door-to-door delivery, and the use of inventory management and work organization methods based on the just-in-time model. The result of this model is a highly conflictive labour context in which union action has been developing at different scales. Based on interviews with 19 workers and trade unionists from different organizations and workplaces, and focusing on the structures of worker representation, collective bargaining and union action, the spatial agency of workers in their attempt to make a choke point in the logistics chain The articles concludes that choke points are no given spatial entities, derived exclusively from the technical organisation of the circulation of commodities, but they require, in addition, associative power that manifests through workers’ agency at multiple scales. In addition, the scales of action of trade unions are neither unique nor fixed, but are socially constructed, and, as such, multiple and changing based on the dialectical relationship between capital and labour.
