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Mario Izcovich
La escuela vive desde siempre una tensión estructural entre lo universal (leyes y normas) y lo singular (cada alumno, docente y familia). En este marco, la supervisión externa se propone como un dispositivo que abre espacios de reflexión para abordar el malestar institucional. El artículo diferencia la supervisión entendida como práctica de escucha y acompañamiento, frente al control normativo. Se plantea la necesidad de concebir la escuela como una comunidad viva, cuyos efectos alcanzan a todos sus miembros, de forma consciente e inconsciente. El síntoma institucional se manifiesta en repeticiones, conflictos, exceso de burocracia o parálisis, y requiere ser interpretado y trabajado, antes que reprimido u ocultado. La supervisión no aporta recetas, sino preguntas y orientaciones que permiten construir saber desde dentro de la institución. Desde un lugar de “no saber”, el supervisor acompaña procesos sin imponer soluciones, favoreciendo la elaboración individual (directores u orientadores) y/o colectiva (equipos directivos). En definitiva, la supervisión educativa se plantea como una herramienta ética y transformadora que dignifica la tarea docente y fortalece a la escuela como comunidad de aprendizaje.
L’escola viu des de sempre una tensió estructural entre l’universal (lleis i normes) i el singular (cada alumne, docent i família). En aquest marc, la supervisió externa es proposa com un dispositiu que obre espais de reflexió per abordar el malestar institucional. L’article diferencia la supervisió entesa com a pràctica d’ escolta i acompanyament, enfront del control normatiu. Es planteja la necessitat de concebre l’escola com una comunitat viva, els efectes de la qual assoleixen tots els seus membres, de forma conscient i inconscient. El símptoma institucional es manifesta en repeticions, conflictes, excés de burocràcia o paràlisi, i requereix ser interpretat i treballat, abans que reprimit o ocultat. La supervisió no aporta receptes, sinó preguntes i orientacions que permeten construir saber des de dins de la institució. Des d’un lloc de “no saber”, el supervisor acompanya processos sense imposar solucions, afavorint l’elaboració individual (directors o orientadors) i/o col·lectiva (equips directius). En definitiva, la supervisió educativa es planteja com una eina ètica i transformadora que dignifica la tasca docent i enforteix l’ escola com a comunitat d’aprenentatge.
Schools have always been characterized by a structural tension between the universal (laws and regulations) and the singular (each student, teacher, and family). Within this framework, external supervision is proposed as a tool that opens reflective spaces to address institutional malaise. The article distinguishes supervision as a practice of listening and support, in contrast to normative control. It advocates conceiving the school as a living community, whose effects extend to all its members, both consciously and unconsciously. Institutional symptoms are expressed through repetition, conflict, excessive bureaucracy, or paralysis, and must be interpreted rather than repressed. Supervision does not provide ready-made solutions but instead generates questions and guidance that foster the construction of knowledge from within the institution. From a position of “not-knowing,” the supervisor accompanies processes without imposing solutions, supporting elaboration at the individual level (principals or counsellors) and/or collective level (like management teams). Ultimately, educational supervision is presented as an ethical and transformative tool that dignifies teaching and strengthens the school as a learning community.
