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Madrid, España
Socorro, Portugal
El bienestar de los empleados se ha convertido en una preocupación creciente en la investigación organizacional, especialmente en el contexto de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Este estudio tiene como objetivo modelizar el impacto de variables psicosociales en el bienestar dentro del marco de la RSC, integrando tanto factores de riesgo como recursos organizacionales protectores. El análisis se basa en datos de la encuesta European Working Conditions Telephone Survey (EWCTS) 2021, con una muestra de 71,758 empleados de 37 países europeos. Se emplean modelos Tobit para examinar cómo las exigencias laborales, el estrés asociado al trabajo y el teletrabajo afectan negativamente al bienestar, mientras que el compromiso organizacional, la participación en la toma de decisiones y la confianza en el entorno laboral tienen un efecto positivo. Los resultados confirman que la carga laboral es el principal predictor negativo, mientras que el compromiso y la confianza organizacional son claves en su mitigación. Se recomienda que las estrategias de RSC equilibren las demandas laborales con los recursos organizativos para promover entornos de trabajo más saludables. Futuras investigaciones deberían analizar datos longitudinales e incluir indicadores objetivos de bienestar, como el bienestar económico y físico, para una evaluación más integral.
Employee well-being has become a growing concern in organizational research, particularly in the context of Corporate Social Responsibility (CSR). This study aims to model the impact of psychosocial variables on well-being within the CSR framework, integrating both risk factors and protective organizational resources. The analysis is based on data from the European Working Conditions Tele-phone Survey (EWCTS) 2021, using a sample of 71,758 employees across 37 European countries. The empirical approach uses Tobit regression models to examine how job demands, work-related stress, and telework negatively af-fect well-being, while organizational commitment, partici-pation in decision-making, and workplace trust contribute positively. Results confirm that workload is the strongest negative predictor, whereas engagement and organiza-tional trust play a crucial role in mitigating its effects. Find-ings highlight the need for CSR strategies that balance job demands with organizational resources to foster health-ier work environments. Future research should explore longitudinal data and incorporate objective well-being indicators, such as economic and physical well-being, for a more comprehensive assessment
