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Leady Viky Fajardo Castro, Itala Marina Camargo Escobar, Adriana Marcela Manrique Torres, Dario León Rincón, Claudia Constanza Jiménez Carranza, María Constanza Aguilar Bustamante
Las investigaciones sobre la relación entre el liderazgo transformacional y el clima laboral han revelado hallazgos interesantes acerca de cómo el líder puede influir y mejorar la percepción de los empleados sobre la empresa. Sin embargo, el papel mediador de la seguridad psicológica en esta relación aún no está del todo claro. Este estudio examina el papel mediador de la seguridad psicológica en la relación entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional. Los datos se recopilaron de 558 trabajadores de empresas públicas y privadas en Colombia, mediante un enfoque cuantitativo, con un diseño correlacional-predictivo y transversal. Las hipótesis planteadas en el modelo de mediación propuesto se probaron mediante modelos de ecuaciones estructurales, específicamente con la técnica de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) empleando el software SmartPLS versión 4. Los resultados confirmaron la mediación de la seguridad psicológica, con un efecto indirecto del liderazgo transformacional sobre el clima organizacional a través de la seguridad psicológica, de 0,203 (IC 95 %: 0,129–0,297). En síntesis, este estudio demuestra la influencia indirecta positiva del liderazgo transformacional sobre el clima organizacional, mediada por la seguridad psicológica. Estos hallazgos tienen implicaciones para la gestión de equipos y organizaciones.
Research on the relationship between transformational leadership and workplace climate has revealed interesting findings about how the leader can influence and improve employes' perception of the company. However, the mediating role of psychological safety in this relationship is still not entirely clear. This study examines the mediating role of psychological safety in the relationship between transformational leadership and organizational climate. The data were collected from 558 workers in public and private companies in Colombia, using a quantitative approach with a correlational-predictive and cross-sectional design. The hypotheses proposed in the mediation model were tested using structural equation models, specifically with the partial least squares technique (PLS-SEM) using SmartPLS version 4 software. The results confirmed the mediation of psychological safety, with an indirect effect of transformational leadership on organizational climate thru psychological safety, of 0.203 (95% CI: 0.129–0.297). In summary, this study demonstrates the positive indirect influence of transformational leadership on organizational climate, mediated by psychological safety. These findings have implications for team and organizational management.
