Acceso usuarios
José Manuel Bertolín Guillén, Patricia De Retes Candenas
Introducción. La presente aportación panorámica y breve versa sobre la psicología y psicopatología de líderes y seguidores de múltiples tipos y ámbitos. Material y método. Revisión del alcance basada en la pertinente y detallada búsqueda documental en PubMed y Google Scholar hasta enero de 2025, de la que se han seleccionado n= 94 referencias consideradas más relevantes. Resultados y discusión. La cuestión del liderazgo es compleja y ambigua, por lo que a efectos prácticos se le asimilarán en adelante los conceptos de jefatura, dirección y otros. A continuación, se exponen sintéticamente los heterogéneos hallazgos y las oportunas consideraciones interpretativas cualitativas. Las personalidades de líderes y seguidores son interdependientes. Se ha documentado que la exaltación del liderazgo atrae y legitima las preferencias de la audiencia más narcisista, y que los seguidores o subordinados suelen desarrollar una psicología flexible que les permite aceptar diferentes líderes en distintos contextos. Las disfunciones, rasgos y trastornos mentales y del comportamiento de los líderes históricos suelen conformar una red complicada de características conductuales adaptativas y desadaptativas. Entre los líderes, hipotéticamente no será infrecuente hallar patrones en su personalidad considerados oscuros. Por su parte, el liderazgo autoritario se relaciona positivamente con el comportamiento poco ético de los seguidores. Idealmente el liderazgo, en el que está constatada la sincronización neuronal interpersonal líder-seguidor, debería ser servicial y ético, además de apoyado en el conocimiento neurocientífico. Conclusiones. Se ha evidenciado una brecha de conocimiento investigador actualizado adecuado sobre la psicología y psicopatología de líderes y liderados, que requiere nuevas investigaciones.
Introduction. This brief, panoramic contribution deals with the psychology and psychopathology of leaders and followers of various types and fields. Material and method. Scope review based on the relevant, detailed documentary search in PubMed and Google Scholar until January 2025, from which n= 94 references considered the most relevant have been selected. Results and discussion. The question of leadership is complex and ambiguous, so for practical purposes it will henceforth be assimilated into the concepts of leadership, management and others. The heterogeneous findings and the appropriate qualitative interpretative considerations are summarised below. The personalities of leaders and followers are interdependent. It has been documented that the exaltation of leadership attracts and legitimises the preferences of the more narcissistic audience, and that followers or subordinates often develop a flexible psychology that allows them to accept different leaders in different contexts. The mental and behavioural dysfunctions, traits and disorders of historical leaders often form a complicated web of adaptive and maladaptive behavioural characteristics. Among leaders, it is hypothetically not uncommon to find personality patterns that are considered dark. For its part, authoritarian leadership is positively related to unethical follower behaviour. Ideally, leadership, in which leader–follower interpersonal neural synchronisation is proven, should be helpful and ethical, as well as supported by neuroscientific knowledge. Conclusions. A gap in adequate up-to-date research knowledge on the psychology and psychopathology of leaders and followers was revealed, which requires further research.
