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En el contexto de las empresas dedicadas al transporte marítimo de petróleo, pueden observarse diversos desafíos asociados a la gestión de proyectos, tales como retrasos, incrementos de costos y un posible uso ineficiente de los recursos. Este estudio analiza cómo el liderazgo transformacional puede contribuir a mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos, al promover motivación, innovación y alineación estratégica que fortalezcan la competitividad organizacional. El objetivo principal consiste en evaluar el impacto de este estilo de liderazgo en la operatividad, la toma de decisiones, la motivación y el desempeño de los equipos dentro de la empresa EP FLOPEC. Para ello, se desarrolla una investigación con enfoque cuantitativo de tipo correlacional y nivel explicativo, mediante encuestas con escala Likert, entrevistas semiestructuradas y análisis documental, aplicados a una muestra de 50 gerentes y jefes de área, con un nivel de confianza del 99 % y un margen de error del 5 %. Los resultados demuestran la relación positiva y significativa entre liderazgo transformacional y eficiencia en la gestión de proyectos, aportando evidencia empírica que sirva de base para optimizar procesos, fortalecer la competitividad institucional y consolidar una cultura organizacional orientada al alto desempeño.
No contexto das empresas dedicadas ao transporte marítimo de petróleo, podem-se observar diversos desafios associados à gestão de projetos, tais como atrasos, incrementos de custos e um possível uso ineficiente dos recursos. Este estudo analisa como a liderança transformacional pode contribuir para melhorar a eficiência na gestão de projetos, ao promover motivação, inovação e alinhamento estratégico que fortaleçam a competitividade organizacional. O objetivo principal consiste em avaliar o impacto desse estilo de liderança na operacionalidade, na tomada de decisões, na motivação e no desempenho das equipes dentro da empresa EP FLOPEC. Para tanto, desenvolveu-se uma pesquisa com abordagem quantitativa de tipo correlacional e nível explicativo, mediante questionários com escala Likert, entrevistas semiestruturadas e análise documental, aplicados a uma amostra de 50 gerentes e chefes de área, com um nível de confiança de 99% e uma margem de erro de 5%. Os resultados demonstram a relação positiva e significativa entre liderança transformacional e eficiência na gestão de projetos, aportando evidência empírica que sirva de base para otimizar processos, fortalecer a competitividade institucional e consolidar uma cultura organizacional orientada ao alto desempenho.
In the context of companies dedicated to maritime oil transport, various challenges associated with project management can be observed, such as delays, cost increases and possible inefficient use of resources. This study analyzes how transformational leadership can contribute to improving project management efficiency by promoting motivation, innovation, and strategic alignment that strengthen organizational competitiveness. The main objective is to evaluate the impact of this leadership style on the operations, decision-making, motivation, and performance of teams within the EP FLOPEC company. To this end, a quantitative, correlational, and explanatory research approach is conducted using Likert-scale surveys, semi-structured interviews, and documentary analysis. These studies were applied to a sample of 50 managers and department heads, with a 99% confidence level and a 5% margin of error. The expected results will demonstrate the positive and significant relationship between transformational leadership and project management efficiency, providing empirical evidence that serves as a basis for optimizing processes, strengthening institutional competitiveness, and consolidating an organizational culture geared toward high performance.
