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Luis Andrés Girón López
Esta investigación analiza el proceso de resiliencia comunitaria en un grupo de mujeres de una olla común en Lima, Perú, durante la pandemia, destacando su protagonismo en la organización del cuidado comunitario. Mediante un enfoque fenomenológico se realizaron dos entrevistas grupales con diez madres y se identificaron dos áreas centrales: la respuesta comunitaria de las mujeres ante la pandemia y los aportes mutuos entre la olla común y la comunidad. Los resultados muestran que la olla común respondió a la emergencia alimentaria desde la organización comunitaria, mediante una visión compartida, la colectivización de recursos y redes de apoyo mutuo, lo que trascendió la función asistencial y fortaleció el capital social. Las mujeres asumieron funciones de gestión y ampliaron su agencia cotidiana, sin dejar de enfrentar tensiones de género y desigualdades internas en la distribución del trabajo asociado al cuidado comunitario y al sostenimiento de la organización. La experiencia revela beneficios económicos, emocionales y simbólicos, pero también limitaciones vinculadas a la dependencia de donaciones y al escaso apoyo estatal. Se discuten implicancias para políticas públicas que reconozcan el valor del trabajo comunitario de cuidado y fortalezcan estas iniciativas sin afectar su autonomía, así como líneas de investigación futura sobre articulación Estado-comunidad y sostenibilidad organizativa.
This research analyzes the process of community resilience among a group of women from a common pot in Lima, Peru, during the pandemic, highlighting their leading role in organizing community care. Using a phenomenological approach, two group interviews were conducted with ten mothers, identifying two central areas: the women’s community response to the pandemic, and the mutual contributions between the common pot and the community. The results show that the common pot responded to the food emergency through community organization, a shared vision, the collectivization of resources, and mutual support networks, transcending an assistential function and strengthening social capital. The women assumed management roles, expanding their everyday agency while still facing gender tensions and internal inequalities in the distribution of labor associated with community care and the organization’s maintenance. The experience reveals economic, emotional, and symbolic benefits, but also limitations related to dependence on donations and limited government support. The implications for public policies that recognize the value of community care work and strengthen these initiatives without affecting their autonomy are discussed, as well as future lines of research on State-community articulation and organizational sustainability.
