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Silvia Busquets Montes
Este artículo analiza, a partir de datos empíricos, cómo las organizaciones deben impulsar la transformación de la figura de la dirección de recursos humanos hacia un perfil directivo estratégico, capaz de convertirse en un actor clave en la modernización y mejora de la gestión pública local. Aunque los departamentos de personal han estado tradicionalmente orientados a tareas administrativas, hoy se requiere una dirección capaz de impulsar políticas estratégicas que vinculen la gestión de las personas con los objetivos institucionales y con las demandas ciudadanas. No obstante, factores como la falta de reconocimiento formal del cargo, la rigidez normativa o la limitada disponibilidad de perfiles especializados han dificultado la consolidación de esta función estratégica. Sin embargo, la digitalización, la inteligencia de datos y el desarrollo de nuevas capacidades, abren en este contexto, una oportunidad decisiva para redefinir la función directiva en recursos humanos. El análisis realizado muestra que únicamente mediante una profesionalización real y explícita del puesto será posible que las organizaciones locales puedan responder de manera eficiente, innovadora y sostenible a los retos actuales y futuros.
This article uses data to analyse how organizations should foster the transformation of the role of human resources director into a strategic management profile, capable of becoming a key player in the modernization and improvement of local public management. Although personnel departments have traditionally been focused on administrative tasks, today¿s management needs to be capable of promoting strategic policies that link people management with institutional objectives and citizen demands. The lack of recognition of the position, regulatory rigidity, and a shortage of specialized profiles have limited this progress until now. However, digitalization, data intelligence, and the development of new skills offer a decisive opportunity to redefine the management role in human resources. The article concludes that only a true professionalization of this position will enable organizations to respond efficiently, innovatively, and sustainably to current and future challenges.
Artikulu honek aztertzen du, datuen bidez, nola erakundeek giza baliabideen zuzendariaren figuraren eraldaketa bultzatu behar duten, zuzendari gisa profil estrategikoago bat izan dezan, eta, hartara, tokiko kudeaketa publikoaren modernizazioaren eta hobekuntzaren funtsezko eragile bihur dadin. Langile-departamentuak tradizionalki administrazio-zereginetara bideratuta egon badira ere, gaur egun pertsonen kudeaketa erakundeen helburuekin eta herritarren eskaerekin lotuko duten politika estrategikoak bultzatzeko gai den zuzendaritza mota bat behar da. Karguaren errekonozimendu-eza, arauen zurruntasuna eta profil espezializatuen eskasia bide horretan aurrera egiteko traba izan dira orain arte. Baina digitalizazioak, datuen adimenak eta gaitasun berrien garapenak aukera erabakigarria eskaintzen dute giza baliabideen zuzendaritza-funtzioa birdefinitzeko. Artikuluak ondorio bat ateratzen du: zuzendari-postuaren benetako profesionalizazioak bakarrik ahalbidetuko die erakundeei modu eraginkor, berritzaile eta jasangarrian erantzutea egungo eta etorkizuneko erronkei.
