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Cuenca, Ecuador
El estudio evalúa cómo la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la CEM Austrogas afecta la eficiencia en la gestión de proyectos, utilizando el enfoque PMBOK. Se aplicó un análisis de correlación de Pearson, que reveló un coeficiente de 0.843, indicando una fuerte correlación positiva entre la calidad de la implementación de la PMO y la eficiencia de los proyectos. Esto sugiere que mejoras en la gestión estructurada de los proyectos están asociadas con un aumento significativo en la eficacia en el cumplimiento de plazos, costos y objetivos. Adicionalmente, aunque la mayoría de los encuestados apoyaron la implementación de la PMO, se identificaron ciertas reservas en una porción del personal, las cuales resaltan la importancia de una comunicación clara sobre los beneficios del cambio. Esta resistencia al cambio puede quedar diluida si se fomenta la inclusión del personal en el proceso de implementación. En conclusión, los hallazgos subrayan que una gestión de proyectos efectiva y alineada con el enfoque PMBOK no solo aumenta la eficiencia, sino que también es crucial abordar las preocupaciones del personal para maximizar el impacto positivo de la PMO en la CEM Austrogas.
The study assesses how the implementation of a Project Management Office (PMO) in the CEMAustrogas affects efficiency in project management, using the PMBOK approach. A Pearson correlation analysis was applied, which revealed a coefficient of 0.843, indicating a strong positive correlation between the quality of the implementation of the PMO and the efficiency of the projects. This suggests that improvements in structured project management are associated with a significant increase in efficiency in meeting deadlines, costs and targets. Additionally, although most respondents supported the implementation of the PMO, certain reservations were identified in a portion of the staff, which highlight the importance of clear communication about the benefits of change. This resistance to change can be diluted if staff inclusion in the implementation process is encouraged. In conclusion, the findings underline that effective project management aligned with the PMBOK approach not only increases efficiency but is also crucial to address staff concerns to maximize the positive impact of the PMO in the CEMAustrogas.
O estudo avalia como a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na CEM Austrogas afeta a eficiência do gerenciamento de projetos, usando a abordagem PMBOK. Foi aplicada uma análise de correlação de Pearson, que revelou um coeficiente de 0,843, indicando uma forte correlação positiva entre a qualidade da implementação do PMO e a eficiência do projeto. Isso sugere que as melhorias no gerenciamento estruturado de projetos estão associadas a um aumento significativo da eficiência no cumprimento de prazos, custos e objetivos. Além disso, embora a maioria dos entrevistados apoiasse a implementação do PMO, foram identificadas algumas reservas entre uma parte da equipe, destacando a importância de uma comunicação clara sobre os benefícios da mudança. Essa resistência à mudança pode ser diluída com o incentivo à inclusão da equipe no processo de implementação. Em conclusão, as descobertas destacam que o gerenciamento eficaz de projetos alinhado com a abordagem PMBOK não só aumenta a eficiência, mas também que a abordagem das preocupações da equipe é crucial para maximizar o impacto positivo do PMO na CEM Austrogas.
