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Julián Alí Laboy Rodríguez
El humor desempeña un papel fundamental en la dinámica laboral, influyendo en la satisfacción de los empleados, la cohesión del equipo, la reducción del estrés y la creatividad. Este estudio tuvo como objetivo validar el Cuestionario de Clima del Humor (HCQ) en un contexto organizacional diverso, examinando su aplicabilidad y fiabilidad en distintos tipos de empleo, sectores y variables demográficas. Un total de 300 participantes de diversos sectores, incluyendo educación, salud, finanzas y servicios de alimentos, completaron el HCQ y la Escala de Aburrimiento Laboral (WBS). Los análisis factoriales exploratorios y confirmatorios respaldaron la estructura de cuatro factores del HCQ: Humor Positivo, Humor Negativo, Humor hacia Exogrupos y Apoyo del Supervisor, con una consistencia interna de moderada a alta. Un modelo bifactor mostró un mejor ajuste, pero reveló un apoyo limitado para un puntaje global, reforzando la naturaleza multidimensional del instrumento. Las comparaciones descriptivas indicaron variabilidad en las percepciones del clima del humor según tipo de empleo, generación y sector. El Humor Positivo se asoció con una mayor satisfacción laboral y cohesión de equipo, mientras que el Humor Negativo se vinculó a mayores niveles de aburrimiento laboral y tensiones interpersonales. El Humor hacia Exogrupos, aunque en ocasiones fomentaba la unión, reflejaba insatisfacción con las políticas organizacionales. El Apoyo del Supervisor se destacó como un factor protector ante el aburrimiento. Estos hallazgos subrayan la naturaleza dual del humor en el entorno laboral y la importancia de fomentar climas de humor positivos para mejorar el bienestar, la comunicación y la productividad. El estudio ofrece implicaciones prácticas para organizaciones interesadas en aprovechar el humor de manera estratégica y plantea la necesidad de investigaciones futuras para refinar el HCQ, evaluar la invarianza y explorar el papel evolutivo del humor en la vida organizacional.
Humor plays a vital role in workplace dynamics, influencing employee satisfaction, team cohesion, stress reduction, and creativity. This study aims to validate the Humor Climate Questionnaire (HCQ) within a diverse organizational context, examining its applicability and reliability across various employment types, sectors, and demographic variables. A total of 300 participants from different sectors, including education, healthcare, finance, and food services, completed the HCQ and the Workplace Boredom Scale (WBS). Exploratory and confirmatory factor analyses supported the HCQ's four-factor structure—Positive Humor, Negative Humor, Outgroup Humor, and Supervisor Support—demonstrating moderate to high internal consistency. Results indicated significant differences in humor climate scores among employment types, job types, generations, and sectors. Positive humor was linked to higher job satisfaction and team cohesion, while negative humor correlated with increased workplace boredom and potential hostility. Outgroup humor, although bonding employees over shared grievances, often reflected dissatisfaction with organizational policies. Supervisor support was crucial in mitigating boredom. These findings highlight the dual nature of humor in the workplace and underscore the importance of fostering a positive humor climate to enhance employee well-being, communication, and productivity. The study provides practical implications for leveraging humor strategically in organizational settings and suggests directions for future research.
