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Este artículo explora las contribuciones de la neurociencia organizacional (ON) a la psicología industrial-organizacional (IOP) a través de una revisión de la literatura de libros, artículos profesionales y revistas revisadas por pares de la última década. El estudio tiene como objetivo evaluar la relación entre ON y IOP, destacando avances, sinergias y aplicaciones multidisciplinarias. Las áreas clave examinadas incluyen análisis de puestos, selección de personal, capacitación, liderazgo, trabajo en equipo, coaching y neuroética, con base en la cantidad, calidad y relevancia de la literatura. Los hallazgos revelan que ON ha contribuido gradualmente a estas áreas, pero la investigación deI OP muestra un interés limitado en estudiar los mecanismos cerebrales y su influencia en el comportamiento en el lugar de trabajo. Persiste la resistencia a incorporar el conocimiento y las herramientas de ON, lo que sugiere la necesidad de una mejor capacitación para ayudar a los psicólogos I/O a reconocer el potencial de la neurociencia. El artículo pide explorar las aplicaciones de ON en campos emergentes como lan euroeconomía, el neuromarketing, la neurodiversidad y la toma de decisiones, así como su papel para abordar los desafíos de salud y seguridad ocupacional. El autor insta a los psicólogos I/O a adoptar los conocimientos de ON para mejorarla comprensión del desempeño individual, grupa ly organizacional, y a realizar investigaciones sobre el papel del cerebro en el lugar de trabajo, fomentando una integración más profunda de la neurociencia dentro de la disciplina IOP.
This article explores the contributions of organizational neuroscience (ON) to industrial-organizational psychology (IOP) through a literature review of books, professional articles, and peer-reviewed journals from the past decade. The study aims to evaluate the relationship between ON and IOP, highlighting advances, synergies, and multidisciplinary applications. Key areas examined include job analysis, personnel selection, training, leadership, teamwork, coaching, and neuroethics, based on the quantity, quality, and relevance of the literature. Findings reveal that ON has gradually contributed to these areas, yet IOP research shows limited interest in studying brainmechanisms and their influence on workplace behavior. Resistance to incorporating ON knowledge and tools persists, suggesting a need for enhanced training to help I/O psychologists recognize neuroscience's potential. The article calls for exploring ON’s applications in emerging fields like neuroeconomics, neuromarketing, neurodiversity,and decision-making, as well as its role in addressing occupational health and safety challenges. The author urges I/O psychologists to embrace ON’s insights to enhanceunderstanding of individual, group, and organizational performance and to conduct research on the brain’s role in the workplace, fostering a deeper integration ofneuroscience within the IOP discipline.
