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García-Fernández, Jaime
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Pérez-Luco, Ricardo
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Postigo, Álvaro
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Temuco, Chile
Oviedo, España
Antecedentes: La Cultura Organizacional Positiva es un conjunto de prácticas, valores y comportamientos compartidospor una organización que promueven entornos laborales saludables y motivadores. El objetivo del estudio fue desarrollarla Escala de Cultura Organizacional Positiva (ECOP), la cual evalúa cómo los valores organizacionales afectan elbienestar y rendimiento laboral. Método: La muestra fueron 1.420 trabajadores de Chile, con una edad media de39,48 años (DT = 11,13). El 55% eran trabajadores del sector público, el 34,5% de organizaciones privadas y el 10,5%de organizaciones privadas sin fines de lucro. Se estudiaron los descriptivos de los ítems, la estructura interna de laescala, su invarianza de medida en términos de sexo y organización y su relación con otras variables psicológicas (climaorganizacional, desgaste profesional, sintomatología psicosomática). Resultados: La ECOP mostró un buen ajuste auna estructura de dos factores correlacionados (Cultura Orientada a las Personas y Cultura Orientada a los Resultados;CFI = .94; RMSEA = 0.08), demostrando invarianza de medida en términos de sexo y tipo de organización. Los factoresmantienen relaciones diferentes con las otras variables registradas. Conclusiones: La ECOP ofrece información relevantepara el desarrollo de intervenciones que fortalezcan el ambiente laboral en el contexto chileno.
Background: The Positive Organizational Culture construct is a set of shared practices, values, and behaviorswithin an organization that promote healthy and motivating working environments. This study develops a new scalecalled the Positive Organizational Culture Scale (POCS) to assess how organizational values affect well-being andwork performance. Method: The sample consisted of 1,420 workers in Chile, with an average age of 39.48 years(SD = 11.13). Over half (55.0%) worked in the public sector, 34.5% worked in private organizations, and 10.5%worked in private non-profit organizations. The study examined item descriptions, the scale’s internal structure,its measurement invariance regarding sex and organization, and its relationship with other psychological variables(organizational climate, professional burnout, psychosomatic symptomatology). Results: The POCS showed a good fitto a correlated two-factor structure (People-Oriented Culture and Results-Oriented Culture; CFI = .94; RMSEA = 0.08),demonstrating measurement invariance regarding sex and type of organization. The findings show that the POCS has36 items exhibiting satisfactory psychometric properties and a structure consisting of two first-order factors, whichexhibit distinct associations with the other recorded variables. Conclusions: The POCS provides relevant informationfor formulating actions aimed at enhancing the work environment in the Chilean context.
