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Ana Laguía González, Sergio Edú Valsania, María del Carmen Navas Jiménez, Fernando Molero, Juan Moriano
El liderazgo de base segura, fundamentado en la teoría del apego, emerge como un nuevo enfoque para comprender y mejorar las interacciones líder-subordinado, estableciendo vínculos significativos con otros cons-tructos psicosociales en el ámbito de las organizaciones. En particular, este estudio explora empíricamente la relación positiva entre el estilo de liderazgo de base segura y el work engagement de los seguidores, así como la relación negativa entre este estilo de liderazgo y la intención de aban-dono organizacional, tanto de forma directa como mediada por la iden-tificación con el equipo de trabajo. Un total de 483 empleados (59.4% mujeres; M = 36.9 años, DT = 11.5) cumplimentaron un cuestionario online. Se realizó un modelado de ecuaciones estructurales empleando la técnica de mínimos cuadrados parciales. Los resultados indicaron que la identificación con el equipo media parcialmente las relaciones entre el liderazgo de base segura y el engagement y la intención de aban-dono. El liderazgo de base segura constituye un tipo de recurso laboral que puede potenciar los resultados positivos en el trabajo, como el enga-gement, a la vez que prevenir los resultados negativos, como el abandono. Por tanto, el liderazgo de base segura juega un papel crucial en el bienes-tar de los empleados.
El lideratge de base segura, fonamentat en la teoria de l’afer-rament, sorgeix com un nou enfocament per comprendre i millorar les interaccions líder-subordinat, les quals establei-xen vincles significatius amb altres afeccions psicosocials en l’àmbit de les organitzacions. En particular, aquest estudi explora empíricament la relació positiva entre l’estil de li-deratge de base segura i el work engagement dels seguidors, així com la relació negativa entre aquest estil de lideratge i la intenció d’abandonament organitzacional, tant de for-ma directa com mediada per la identificació amb l’equip de treball. Un total de 483 empleats (59.4% dones; M = 36.9 anys, DT = 11.5) van omplir un qüestionari en línia. Es va realitzar un model d’equacions estructurals a partir de la tècnica de mínims quadrats parcials. Els resultats van indi-car que la identificació amb l’equip mesurava parcialment les relacions entre el lideratge de base segura i l’engagementi la intenció d’abandonament. El lideratge de base segura constitueix un tipus de recurs laboral que pot potenciar els resultats positius en el treball, com l’engagement, i també pot preveure els resultats negatius, com l’abandonament. Per tant, el lideratge de base segura té un paper fonamental en el benestar dels empleats.
Secure base leadership, grounded in attachment theory, emerges as a novel approach to comprehend and enhance leader-subordinate interactions, establishing significant links with other psychosocial constructs within the organi-zational context. Specifically, this study empirically explores the positive relationship between secure base leadership and followers’ work engagement, as well as the negative relation-ship between secure base leadership and intention to leave the organization, both directly and as mediated by identifi-cation with the work team. A total of 483 employees (59.4% female; M = 36.9 years, SD = 11.5) completed an online questionnaire. Structural equation modeling was performed using partial least squares analysis. The results indicated that identification with the team partially mediates the relation-ships between secure base leadership and the two individ-ual variables considered: work engagement and turnover intention. Secure base leadership constitutes a type of job resource that can enhance positive work outcomes, such as engagement, while preventing negative outcomes, such as turnover intention. Therefore, secure base leadership plays a crucial role in employee well-being.
