Acceso usuarios
Rinaldo Muniz de Oliveira, Davy Ítalo Ribeiro da Silva, Luiza Maria Rego Ferreira
Este artigo tem como objetivo geral propor um planejamento estratégico em uma microempresa do comércio de vestuário - Loja torra tudo (onde o chique é comprar barato – ME), localizado no município de Candeias do Jamari – RO no período de novembro de 2022 a março de 2023. Os procedimentos metodológicos utilizados têm como características a pesquisa aplicada, sobre os objetivos do tipo exploratória, com técnicas de pesquisas bibliográficas e sobre a abordagem do tema foi de caráter qualitativo. Para a coleta de dados e desenvolvimento da pesquisa foi através de entrevista não estruturada. Foram utilizadas 12 questões, para dar suporte no desenvolvimento do planejamento estratégico. Para os resultados foi dividido por etapas: a primeira etapa que foi a definição do negócio, logo após a identificação de visão e a definição de missão. Tendo em vista que a empresa não possuía missão e visão, como elemento cultural organizacional. Foi feita uma análise do ambiente de trabalho, através da ferramenta matriz SWOT. Consequentemente partiu para definir o posicionamento estratégico da empresa e objetivos. Por último, já com objetivos em definição, foi realizado um plano de ação. Contudo, os objetivos específicos foram atendidos e sugeridos uma proposta para a proprietária da loja. A elaboração do planejamento estratégico foi apresentada e entregue. Um fator importante que ocorreu foi nas limitações desta implantação, pois como é uma proposta ainda pode prosseguir e sofrer ajustes. Portanto é importante ressaltar que independentemente do tamanho da empresa, torna-se essencial o planejamento estratégico ajudando a organização como um todo. Palavras-chave: Planejamento estratégico. Covid-19. Matriz SWOT.
