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Meirijane Anastácio Barata, Margarita Martí Ripoll
El objetivo de este estudio es realizar un análisis del estilo de liderazgo organizacional en líderes brasileños comparándolos con el estilo del liderazgo organizacional en líderes españoles. Este trabajo se inscribe dentro de un proyecto más amplio de investigación, el proyecto GLOBE (Global leadership and organizational behave effectiveness). Para este trabajo, se llevó a cabo un estudio transversal y correlacional en 40 empresas brasileñas y 40 empresas españolas, contando con la participación de 88 líderes de Brasil, y 83 líderes en España. Participaron líderes directivos Primer nível (20%), y equipos Subordinados directos miembros del equipo directivo (80%).Los resultados presentan diferencias entre los líderes brasileños y españoles en las dimensiones del liderazgo: autoritarismo, relaciones y anticipación del cambio. Por otra parte, se encuentra una relación negativa entre las subescalas autoritarismo y habilidad social;; una relación positiva entre autoritarismo y relación, y una relación también positiva entre relaciones y habilidad social. Para terminar, se discuten las limitaciones, así como las implicaciones prácticas y teóricas del presente estudio.
The main objective of the present study is to analyse organizational leaders’ styles in Spain and Brazil. The proposed comparative study among Spanish and Brazilian organizational leaders follows the GLOBE (Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness) project according to its methods and goals. For the present research 40 Spanish and 40 Brazilian enterprises were approached in a transversal and correlation study with the participation of 83 Spanish and 88 Brazilian organizational leaders. Both directors (20%) and managers (80%) took part in the study. Comparatively, the main results point to differences among Brazilian and Spanish leaders in what concerns the following leadership dimensions: authoritarianism, relationship and anticipation for changing. On the other hand, it was found a negative relationship between authoritarianism and social ability;; a positive relationship between authoritarianism and relation, as well as a positive relation between relationships and social ability. At last it was discussed the limitations and practical implications of the found results for leadership in organizations of both approached countries, comparatively.
